ISO三体系认证是很多工程项目投标的“铁门槛”，但通过认证并不意味着可以高枕无忧，企业不按年审时，因证书失效而丧失宝贵的投标机会，这一情况屡见不鲜。

对于ISO三体系认证年度审查，认可委员会有如下规定：

       证明书上一次审核后第8~12个月，需进行年度监督审核，没有进行年审的企业，超过上一次审核期12个月以上，该证书将暂停使用。在暂停期内，企业可申请恢复有 效审核；暂停期满3个月，证书自动撤销失效。

当撤销证书失效后，需要再次使用证书时，需要按照初审流程进行重新申请，对比监督审核，这一方法无论在时间成本、人力成本、经济成本上，对企业而言，都是一种损失。

想象一下如果当时正处于项目投标阶段，ISO证书会怎么样？

       因此，获证企业应牢记按照规定参加年审审核，以保证证书的有 效性，否则会错失订单甚至是招标项目的参标资格，切记不要捡芝麻掉西瓜。

       由于年度审查是如此重要，那么年度审查究竟从哪里开始？我相信许多企业会一头雾水，下面就来听听大家的意见。

1.请认证公司提交本监督审查计划。

2.按计划审阅本部门和条款。

3.分析每个部门所接受审查的具体工作程序和质量记录。

4.查阅上次外审的一次会议记录。

5.开展自我检查并改进缺 陷。

成功通过年审光有这些准备还不够，更需要各部门的相互配合，在这里为你整理出几个各职能部门共同审核的要点：

通用审查点：

供应部：合格供方名单、合格供方评定过程记录、供方考核记录等。

生产部：设备管理方面，如设备台帐、维修周期检定计划和记录、设备购置验收记录、特殊工序监督记录(含设备、人员资格鉴定)。

技术部：对设计发展过程的记录，技术文件的管理，特殊工艺的确认记录。

质量部：管理评审记录、内审记录、不合格品控制记录、监视测量设备管理记录、检验试验记录、质量方针目标的建立、分 解、执行和诊断记录。

HR：人员培训，资格执行，确认记录。

销售类：与客户有关的流程。主要审核将包括顾客要求确认、内部审核流程和记录，例如合同评审表、顾客满意测量记录等。

       总结性证书的取得并非目的，而是一种手段，企业需要建立系统运行机制，使企业的制度运行得以改 善，不断地使企业在体系中逐步发展壮大，这是ISO三体系认证的基本目的！